به گزارش تجارت، معدن و فولاد: فولاد و نورد سبا در نیمه نخست سال، قصه‌ای از بازگشت جسورانه را روایت کرد. پس از شوک توقف تولید در فروردین و سایه سنگین ناترازی انرژی در تابستان، این مجموعه نه تنها تسلیم عقب‌ماندگی نشد، بلکه با استراتژی بازآفرینی ظرفیت و بهره‌برداری از واحد آهن‌سازی، موتور تولید را دوباره روشن کرد. ثبت سه رکورد متوالی در آهن اسفنجی و تحقق ۱۰۱ درصدی برنامه تختال نازک، نشان می‌دهد فولاد و نورد سبا چگونه بحران‌های ساختاری را با چابکی مدیریتی به سکوی پرتاب تبدیل کرده است.
تحلیل عملکرد شش‌ماهه نخست فولاد و نورد سبا نشان می‌دهد که این مجموعه پس از مواجهه با شوک توقف تولید در فروردین‌ماه و همچنین اعمال محدودیت‌های شدید انرژی در تابستان، توانسته است با تکیه بر اهرم‌های عملیاتی و مدیریتی، عملکرد خود را به مسیر رشد بازگرداند. تمرکز بر ۴ عامل اصلی زیر، نقش تعیین‌کننده در ثبت ۳ رکورد متوالی تولید آهن اسفنجی و تحقق ۱۰۱ درصدی برنامه تختال نازک داشته است:
راه‌اندازی واحد آهن‌سازی؛ کاتالیزور اصلی رکورد‌های پیاپی
اصلی‌ترین عامل در ثبت سه رکورد متوالی تولید آهن اسفنجی در خرداد، تیر و مرداد، بهره‌برداری کامل از واحد آهن‌سازی در اردیبهشت‌ماه بود. این اقدام استراتژیک، با رفع گلوگاه تامین خوراک اولیه و ایجاد ثبات در زنجیره تامین داخلی، ظرفیت عملیاتی واحد را جهش داد و بستر لازم برای ثبت حد نصاب‌های جدید را فراهم ساخت.
چابکی در بازنگری برنامه‌ها و بازآفرینی ظرفیت
مدیریت مجموعه پس از افت اجباری تولید در فروردین‌ماه، هدف سالانه (۱.۶ میلیون تن کلاف گرم) را دست‌نخورده حفظ کرد و بلافاصله به بازنگری و تعدیل برنامه تولید پرداخت. افزایش نرخ بهره‌برداری خطوط در پنج ماه بعدی، بخش عمده عقب‌ماندگی ابتدای سال را پوشش داد و خروجی بخش ریخته‌گری تختال نازک را به فراتر از برنامه تعیین‌شده (۱۰۱ درصد) رساند.
مدیریت ریسک انرژی و تامین برق از منابع جایگزین
در شرایطی که محدودیت ۱۵ درصدی برق در تابستان می‌توانست خطوط پیوسته فولاد و نورد سبا را با چالش جدی مواجه کند، تغییر استراتژی تامین انرژی و بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و منابع متنوع مانع از توقف خطوط شد. این اقدام اجازه داد سطح کلی تولید مجموعه برخلاف فرود نرخ انرژی شبکه، در محدوده سال گذشته تثبیت شود.
پایداری خطوط فولادسازی و پوشش اختلالات مقطعی
استمرار تولید در خطوط فولادسازی و ریخته‌گری پیوسته باعث شد اثرات ناشی از توقف‌های تعمیراتی در بخش نورد تعدیل شود. انعطاف‌پذیری در چرخه تولید خطوط پیوسته، مانع از افت کلی بهره‌وری مجموعه در شش‌ماهه نخست شد.
عملکرد شش‌ماهه فولاد و نورد سبا نشان‌دهنده تغییر فاز از «مدیریت بحران» به «رشد عملیاتی» است. وارد مدار شدن واحد آهن‌سازی به‌عنوان پیشران توسعه ظرفیت، در کنار مدیریت چابک منابع انرژی و بازنگری هدفمند برنامه‌ها، دو ارکان اصلی ثبت رکورد‌های جدید و تحقق اهداف تولید در این دوره بوده‌اند.
