سعید زرندی، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در بازدید از شرکت نوین‌الکترود اردکان اظهارکرد: صنعت فولاد کشور در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی روبه‌رو بوده است، اما با تلاش‌های مستمر و اعتماد به جوانان ایرانی، اکنون شاهد تولید الکترودهای فولادی در کشور هستیم. این طرح که از حدود ۲۰ سال پیش پیگیری می‌شد، در سال‌های ۹۶ و ۹۷ به‌عنوان یک نیاز اساسی شناسایی شد و امروز به مرحله تولید رسیده است.

تورج زارع مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، در این مراسم با تاکید بر لزوم شفاف‌سازی فرآیندها و بازتعریف نقش سرمایه‌گذاران، گفت: آماده‌ایم با اطلاعات دقیق، مستند و شفاف، مسیر حضور سرمایه‌گذاران واقعی را در پروژه‌های معدنی تسهیل کنیم. سرمایه‌گذار اگر میدان‌دار باشد، تولید راه می‌افتد و اشتغال پایدار شکل می‌گیرد.

در این رویداد ملی، بیش از ۲۲۰ شرکت‌کننده از ۲۲ استان کشور و ۱۰۰ شرکت صنعتی و تولیدی در ۹ رشته تخصصی مهارتی با یکدیگر رقابت می‌کنند. این مسابقات با هدف ارتقای فرهنگ مهارت‌آموزی، تقویت توان تخصصی نیروی انسانی و ایجاد پیوند مؤثر میان صنعت و مهارت برگزار می‌شود.

ارتقای فرهنگ ایمنی، استقرار سیستم مدیریت ایمنی فرایند و بهبود شرایط محیط کار و بر اساس الزام قانونی ماده ۹۳ قانون کار، ارائه گزارش‌هایی در خصوص وضعیت شاخص ایمنی شرکت، وضعیت سیستم‌های اعلام و اطفای حریق و همچنین شرایط ایمنی تونل‌های برق از مهم‌ترین اهداف برگزاری این جلسه بود.

در راستای تحقق اهداف کلان خود، توسعه منابع انسانی را نه صرفاً به عنوان یک ضرورت سازمانی، بلکه به عنوان مزیت رقابتی پایدار تلقی کرده و با بهره‌گیری از مدل‌های علمی و بین‌المللی، بستری برای پرورش، نگهداشت و توانمندسازی نیروهای متخصص و متعهد فراهم کرده است. یکی از مهم‌ترین اقدامات این شرکت در این مسیر، طراحی و استقرار نقشه راه توسعه منابع انسانی مبتنی بر مدل جهانی هی گروپ (Hay Group) است.

محمد آقاجانلو در بازدید از شرکت گسترش معدن و صنایع معدنی طلای زرشوران ضمن اعلام این مطلب، از تلاش‌های مدیران و کارکنان این شرکت در افزایش تولید و دستیابی به بالاترین رکورد تولید در تاریخ فعالیت شرکت طلای زرشوران قدردانی کرد و گفت: امسال شعار سرمایه‌گذاری برای تولید از سوی رهبر معظم انقلاب مطرح شده و از این رو توجه به این شعار در همه برنامه‌های شرکت مذکور ضروری است.

آمارها نشان می‌دهد در سال گذشته، تنها به دلیل قطعی برق، صنایع فولادی بیش از ۳ میلیون تن از ظرفیت تولید خود را از دست داده‌اند. این رقم معادل 5/1 میلیارد دلار درآمد از دست رفته است. اما این تنها بخشی از داستان است. وقتی کوره‌های ذوب خاموش می‌شوند، راه‌اندازی مجدد آنها هزینه‌های گزافی را به تولیدکنندگان تحمیل می‌کند. در بخش گاز وضعیت از این هم بحرانی‌تر است. زمستان سال گذشته، صنایع سیمان و فولاد مجبور شدند تا ۴۰درصد ظرفیت خود را تعطیل کنند. این در حالی است که رقبای منطقه‌ای مانند عربستان و امارات، با استفاده از مزیت دسترسی به انرژی ارزان، سهم بازار ایران را تصاحب می‌کنند.

در این جلسه علیرضا رحیم در سخنان خود با اشاره به شرایط اقتصادی و نوسانات بازار، کاهش هزینه‌ها را اولویت اصلی شرکت در سال جاری دانست و گفت: در شرایط کنونی، هرگونه هزینه‌کرد باید با دقت بالا و بررسی دقیق ضرورت‌ها انجام شود. کاهش هزینه‌ها نباید به کاهش کیفیت منجر شود، بلکه باید از طریق بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری به دست آید.

تورج زارع مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، در نشست با مدیران روابط عمومی مجتمع‌ها و طرح‌های تابعه، با تاکید بر لزوم تیم‌سازی، جذب نیروهای متخصص و آموزش هدفمند در حوزه روابط عمومی، گفت: بدون رسانه قوی، هیچ سازمانی موفق نخواهد شد. او روابط عمومی را بازوی اصلی تبیین تفکر مدیران در سازمان دانست و از ساختارهای موجود در این حوزه انتقاد کرد.

محمد آقاجانلو در جلسه کنترل پروژه شرکت فولاد مبارکه که با حضور مدیرعامل فولاد مبارکه و معاونان و مدیران ایمیدرو برگزار شد، افزود: کنترل بخش های مختلف زنجیره تولید، مسیر را برای بهره مندی از مزیت های رقابتی هموار می کند که این موضوع باید در ماموریت های فولاد مبارکه و دیگر شرکت ها مورد توجه باشد.

این شرکت با هدف بومی‌سازی فناوری‌های پیشرفته و کاهش وابستگی به واردات در حوزه‌ کاتالیست­های مورد استفاده در صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و فولاد و کاهش خروج ارز از کشور تأسیس شد. شرکت به‌عنوان یکی از شرکت‌های دانش‌بنیان توانسته است با بهره‌گیری از نیروی انسانی متخصص و سرمایه‌گذاری‌های کلان، جایگاه ویژه‌ای در صنعت کشور به دست آورد.

خوشبختانه با گذشت بیش از دو دهه از فعالیت ایمیدرو، موضوع نظارت موثر و توجه ویژه به مقوله ایمنی و سلامت محیط کار، جزئی از فرهنگ، وظیفه اخلاقی، اجتماعی و حاکمیتی این سازمان و واحدهای تابعه شده است. مصداق این موضوع، نظارت موثر در اجرای برنامه های ارزیابی عملکرد سالانه HSEمدیران است که افق جدیدی از نحوه تعاملات با ذینفعان، نظارت بر استقرار قوانین و آیین نامه های ملی و بین المللی و چگونگی عملکرد و تعهد واحدهای تابعه در برابر مسائل و چالش های این حوزه را گشوده است.