با مشارکت نمایندگان بیش از ۳۰ شرکت زنجیره آهن و فولاد در فولاد مبارکه، تدوین مدل نظام تاب‌آوری سازمانی صنعت فولاد با تمرکز بر رهبری و سرمایه انسانی در دستور کار قرار گرفت تا چارچوبی متناسب با شرایط بومی این صنعت برای مدیریت بحران و ارتقای تاب‌آوری سازمان‌ها تدوین شود.

معاون اجرایی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران گفت: مدل نظام تاب آوری سازمانی که با بهره‌گیری از الگوهای بین‌المللی و متناسب با شرایط صنعت فولاد کشور تدوین شده است، پس از دریافت نظرات کارشناسان و تکمیل مراحل ارزیابی، برای استفاده در شرکت‌های زنجیره آهن و فولاد ارائه خواهد شد.

فاطمه پهلوانی، معاون توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان، به‌منظور بررسی میدانی و نیاز‌های کارکنان در بخش‌های مختلف با حضور در سایت از نواحی مختلف کارخانه بازدید کرد.

ایمپاسکو دستیار هوش مصنوعی منابع انسانی خود را برای پاسخ‌گویی شبانه‌روزی به پرسش‌های کارکنان راه‌اندازی کرد. این سامانه درباره موضوعاتی مانند اضافه‌کاری، قرارداد، بیمه و مقررات منابع انسانی پاسخ می‌دهد و با دریافت بازخورد، دانش آن به‌تدریج به‌روزرسانی خواهد شد.

نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی گفت: بازسازی سریع و بازگشت تولید در فولاد مبارکه، نماد تاب‌آوری، خودباوری و توانمندی سرمایه انسانی کشور است.

سازمان زمین‌شناسی ایران به‌عنوان مرجع اصلی در نشست شورای برنامه‌ریزی منطقه‌ای اکو، بر تقویت همکاری‌های معدنی، کاهش خطرات بلایا و هوشمندسازی اکتشافات در میان کشورهای عضو تأکید کرد.

سال ۱۴۰۴ در حالی به روزهای پایانی خود رسید که فضای کشور تحت تأثیر تنش‌ها و حوادث کم‌سابقه قرار داشت. تجاوز صهیونی آمریکایی به خاک وطن و رخدادهایی که نه‌تنها زندگی روزمره مردم، بلکه صنایع بزرگ و زیرساختی کشور را نیز تحت فشار قرار داد.

در جشن بزرگ روز کارگر در مجتمع فولاد آلیاژی ایران، مدیرعامل این شرکت با تقدیر از تلاش و همدلی کارکنان گفت: با مسئولیت‌پذیری و اتحاد، فولاد آلیاژی ایران از دوران دشوار عبور کرد.

بنابرجدیدترین اطلاعیه منتشر شده، «محمد گلشن» به نمایندگی از پیشران کسب و کار شریف جایگزین «سیدمحسن هاطلی اصفهانی» در ترکیب هیات مدیره فولاد خوزستان معرفی شد.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در جلسه بررسی بودجه شرکت‌های تابعه که با حضور جمعی از معاونان و مدیران شرکت تشکیل شد، بر ضرورت تدوین برنامه براساس بودجه تأکید کرد.

توانمندسازی و رضایت نیروی انسانی، در سیمیدکو به پیشران اصلی تولید پایدار، بهره‌وری و هوشمندسازی تبدیل شده است؛ رویکردی که سرمایه انسانی را در قلب توسعه صنعتی قرار می‌دهد.

مدیر منابع انسانی ایمپاسکو بر اهمیت کار تیمی تاکید کرد و گفت: توسعه مهارت‌ های بین فردی و نقش کلیدی تیم‌ سازی در تحقق اهداف عملیاتی و سازمانی باید همواره مورد توجه کارکنان باشد.