در مجمع عمومی سالیانه شرکت طلای صدر تفتان، مدیران این شرکت از عبور تولید از ۱۱۰ درصد ظرفیت اسمی کارخانه، بومی‌سازی بیش از ۹۰ درصد نیروی انسانی و برنامه‌ریزی برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای از محل درآمد شرکت خبر دادند و عملکرد این مجموعه را الگویی برای توسعه پروژه طلای کردستان عنوان کردند.

آنچه فولاد مبارکه را در طوفان اقتصاد ایران از بسیاری از بنگاه‌های بزرگ متمایز کرد، تنها حفظ تولید نبود؛ بلکه توانایی تبدیل بحران به فرصت بود. چابکی در تصمیم‌گیری، خوداتکایی در زیرساخت‌ها و مدیریت هوشمند بحران، سه موتور جهشی بودند که این گروه را به موفقیت‌های ملی و جهانی رساندند.

شرکت گوهر آزمای خلیج فارس، از شرکت‌های زیرمجموعه فولاد هرمزگان، با دریافت تأییدیه «دانش‌بنیان در سطح فناور» به نخستین شرکت دانش‌بنیان این مجموعه تبدیل شد؛ دستاوردی که زمینه توسعه فناوری، اجرای پروژه‌های نوآورانه و بهره‌مندی از حمایت‌های زیست‌بوم نوآوری کشور را فراهم می‌کند.

فولاد هرمزگان با بومی‌سازی نازل‌های اسپری آب ماشین ریخته‌گری مداوم، به دانش فنی ساخت یکی از حساس‌ترین تجهیزات فرایندی دست یافت؛ اقدامی که ضمن کاهش بیش از ۸۵ درصدی زمان تأمین و کاهش هزینه‌ها، پایداری تولید و کیفیت اسلب را نیز ارتقا می‌دهد.

گروه فولاد مبارکه با الهام از منظومه فکری رهبر شهید انقلاب، با استراتژیِ پیوندِ هوشمندانه میان صنعت، دانشگاه و نوآوری، بستری عملیاتی برای تحقق اقتصاد دانش‌بنیان و اقتدار ملی فراهم کرده است.

رهبر شهید انقلاب، صادرات غیرنفتی را یکی از مهم‌ترین ابزارهای کاهش وابستگی به درآمدهای نفتی و تقویت استقلال اقتصادی کشور می‌دانستند. امروز، کارنامه گروه فولاد مبارکه با ثبت بیش از ۱.۱ میلیارد دلار ارزآوری، کسب عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده غیرنفتی کشور و حضور مؤثر در بازارهای جهانی، نشان می‌دهد چگونه یک بنگاه صنعتی می‌تواند اندیشه تولیدمحور و صادرات‌گرا را به دستاوردی ملموس برای اقتصاد ایران تبدیل کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به مناسبت وداع حماسی مردم با پیکر مطهر رهبر شهید انقلاب، پیامی صادر و تأکید کرد: حمایت از تولید داخلی، میراث ماندگار اندیشه رهبر شهید انقلاب و مسئولیت تاریخی صنعت ایران است.

فولاد مبارکه با توسعه بومی‌سازی، تأمین بیش از ۹۲ درصد تجهیزات از داخل، همکاری با هزاران سازنده ایرانی و تولید هزاران قطعه پیشرفته، وابستگی به واردات را به‌طور چشمگیری کاهش داده است.

رئیس هیأت عامل ایمیدرو با تأکید بر دستاوردهای بومی‌سازی اعلام کرد توسعه ساخت داخل، وابستگی صنایع به واردات را کاهش داده، ۲۹ میلیون یورو صرفه‌جویی ارزی به همراه داشته و نقش مهمی در افزایش تاب‌آوری صنعت فولاد ایفا کرده است.

گذار استراتژیک گروه فولاد مبارکه از تولید مقاطع تجاری به خلق گریدهای تخصصی، قواعد بازی را تغییر داده است. این چرخش هوشمندانه، نه‌تنها سپری فولادین در برابر نوسانات بازارهای جهانی ساخته، بلکه با ایجاد یک اکوسیستم یکپارچه، زنجیره تامین صنایع حیاتی کشور را با اقتدار بومی‌سازی کرده و در برابر هرگونه تکانه بیرونی، واکسینه کرده است.

صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم‌ نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست.