الیاس جانباز، رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان با اشاره به هم‌زمانی آغاز این رویکرد با رشد جهانی توجه به هوش مصنوعی افزود: «از حدود دو سال گذشته، هم‌راستا با پررنگ شدن نقش AI در سازمان‌ها، ما نیز در فولاد سنگان گام‌های مؤثری در این حوزه برداشتیم. در همان سال‌های ابتدایی، چندین سمینار تخصصی برای مدیران ارشد شرکت در زمینه هوش مصنوعی برگزار کردیم. امروز نیز تمرکز ما بر تحلیل داده، طراحی داشبوردهای هوشمند و استفاده از نرم‌افزارهای تحت وب برای رصد عملکرد و توسعه فردی است.»

این بازدید شبانه در راستای ارزیابی و نظارت بر روند فعالیت‌های تولیدی شرکت و همچنین قدردانی از زحمات کارگران جبهه اقتصادی در شرق کشور صورت گرفت.

شهادت سرداران نستوه و رشید سپاه پاسداران انقلاب اسلامی و نیز جمعی از دانشمندان هسته ای و شهروندان بی پناه، سند رسوایی و جنایتکاری رژیم منحوس است.

این هدفگذاری در سال جاری توسط شرکت های فولاد خوزستان(397 میلیون دلار)، فولاد مبارکه(250 میلیون دلار)، ملی صنایع مس ایران(70 میلیون دلار)، گل گهر(34.1 میلیون دلار) و تهیه و تولید مواد معدنی ایران(33.7 میلیون دلار) عملیاتی می شود.

الیاس جانباز، رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان در گفت‌وگو با خبرنگار «معدن‌مدیا» از تحول دیجیتال در فرآیندهای توسعه فردی و سازمانی این شرکت خبر داد و گفت: توسعه کارکنان در فولاد سنگان بر پایه یک مسیر کاملاً شخصی‌سازی‌شده و داده‌محور بنا شده است، به‌گونه‌ای که در حال حاضر می‌توانیم به‌دقت رصد کنیم هر فرد در چه مرحله‌ای از مسیر یادگیری و توسعه قرار دارد.

با اشاره به ساختار چهارگانه حوزه بازرگانی این شرکت، در تشریح عملکرد سال گذشته این شرکت، گفت: واحد بازرگانی ما شامل چهار بخش اصلی است؛ بخش خرید قطعات و امور قراردادها، فروش و خرید مواد اولیه، پشتیبانی بازرگانی، و حوزه لجستیک. هر کدام از این بخش‌ها نقش کلیدی در زنجیره تأمین و فروش شرکت ایفا می‌کنند.

از دیگر پروژه‌های استراتژیک که به گفته بنکدار در راستای ارتقای تولید در دست اجراست، می‌توان به افزایش ظرفیت کارخانه گندله‌سازی از ۵ به ۷.۵ میلیون تن و ارتقای کارخانه کنسانتره سنگ‌آهن از ۵ به حدود 7.۵ میلیون تن اشاره کرد. این اقدامات به‌صورت توسعه زیر سقف طراحی شده‌اند تا در سریع‌ترین زمان ممکن وارد مدار تولید شوند.

صنعت فولاد در ایران طی سال‌های اخیر با موانع و محدودیت‌های متعددی دست و پنجه نرم کرده است؛ چالش‌هایی که بخش کوچکی از آن به تحریم‌های خارجی و بخش عمده‌ای نیز به مشکلات داخلی برمی‌گردد.

رئیس هیات عامل ایمیدرو از صرفه‌جویی 882 میلیون دلاری حاصل از بومی‌سازی تجهیزات و قطعات بخش معدن و صنایع معدنی در سال 1403 خبر داد.

پروژه نیروگاه بادی با ظرفیت ۲۰۰ مگاوات در فولاد سنگان در دست مطالعات پایانی قرار دارد تا به‌عنوان شاخص‌ترین پروژه نیروگاه بادی کشور وارد مدار شود.

بیکاری پایه بسیاری از مشکلات مردم است؛ ما از مدل های مختلف مسئولیت اجتماعی و از استاندارد های بین‌المللی مسئولیت اجتماعی که در کشور های بزرگ و توسعه یافته در حال انجام است برای توسعه پایدار استفاده میکنیم.

هدف ما از ابتدای مسیر، بهبود ارتباط با تأمین‌کنندگان بود و از سال ۱۴۰۱ این سامانه را تکمیل کردیم تا معاملات را شفاف‌تر کنیم. در بستر این سامانه، فرآیندهای مرتبط به صورت الکترونیکی اجرایی شده است. وی افزود: از سال ۱۴۰۰ نقشه راه مشخصی داشتیم و سیستم‌های خود را به تدریج توسعه دادیم. در این مسیر، جمع‌بندی فعالیت‌ها انجام شد و ارتباط خوبی با ساختار کلی کالا برقرار کردیم.