فرایند ارزیابی شرکت فولاد و نورد سبا در چارچوب جایزه ملی تعالی سازمانی با حضور تیم ارزیابان برگزار شد. ارزیابی‌ها بر اساس مدل تعالی سازمانی نقاط قوت و فرصت‌های بهبود شرکت را شناسایی کرده و راهکارهایی برای ارتقای عملکرد ارائه داد.

گروه فولاد مبارکه با تکیه بر تعالی سازمانی، نوآوری فناورانه و توسعه پایدار، مسیر پیشرفت و جهان‌ترازی را به‌عنوان راهبردی مستمر در صنعت فولاد ایران دنبال می‌کند.

جلسه فرآیند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی با حضور ارزیابان شرکت مدیریت صنعتی در مجموعه اپال پارسیان سنگان برگزار شد.

شرکت فولاد سرمد ابرکوه با عبور از ظرفیت اسمی تولید ۴۵۰ هزار تن میلگرد، دو ماه زودتر از پایان سال به رکوردی کم‌سابقه دست یافت و توان فنی و مدیریتی خود را به‌طور عملی به نمایش گذاشت.

شرکت فولاد توان‌آور آسیا برای دومین سال پیاپی وارد فرآیند ارزیابی بیست و سومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی شد.

جلسه پایش استراتژی‌های شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران برگزار شد و روند تحقق اهداف راهبردی، بازنگری برنامه‌های توسعه و راهکارهای ارتقای بهره‌وری مورد بررسی قرار گرفت.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه اعلام کرد نتایج ارزیابی تعالی سازمانی به برنامه‌های عملیاتی مشخص تبدیل می‌شود تا با تمرکز بر یادگیری، توانمندسازی و بهبود مستمر، تجربه کارکنان، شایستگی‌های مدیریتی و فرهنگ سازمانی ارتقا یابد.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه اعلام کرد ارزیابی این شرکت در سطح تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی، گامی مؤثر در بهبود مستمر و تحقق راهبردهای کلان است. فولاد مبارکه با ثبت رکوردهای کم‌نظیر ملی و بین‌المللی، همچنان پیشتاز تعالی سازمانی، نوآوری و توسعه پایدار در صنعت فولاد کشور است.

فرآیند ارزیابی تعالی سازمانی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر بر اساس مدل تعالی سازمانی که با حضور تیم ارزیابان مجرب کشوری از دوشنبه ۱ دی آغاز شده بود، پس از ۴ روز ارزیابی دقیق و موشکافانه به خط پایان رسید.

ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی گفت: ارزیابی سال ۱۴۰۴ فولاد هرمزگان نشان می‌دهد این شرکت با تکیه بر بهبود مستمر، یادگیری سازمانی و تلاش هماهنگ واحدهای عملیاتی و ستادی، توانسته طی سال‌های اخیر مسیر روشنی از رشد کیفی و بلوغ سازمانی را طی کند و گام‌های مؤثری در جهت تحقق اهداف توسعه‌ای خود بردارد.

مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان، گفت: از سال ۱۳۹۵ مسیر تعالی در شرکت آغاز شد و امروز این رویکرد به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل شده است؛ در این مدت نقاط قوت خود را تقویت کرده و نقاط قابل بهبود را به فرصت‌های رشد و ارتقا تبدیل کرده‌ایم.

سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان گفت: حرکت به سمت تعالی سازمانی برای فولاد هرمزگان نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی راهبردی در شرایط سخت اقتصادی امروز است؛ مسیری که با هدف حفظ پایداری کسب‌وکار، افزایش بهره‌وری و استفاده از فرصت ارزیابی‌های ملی برای یادگیری، بهبود مستمر و تقویت جایگاه شرکت در صنعت فولاد دنبال می‌شود.