صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم‌ نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست.

کاهش ذخایر پرعیار سنگ‌آهن و تشدید بحران آب، صنعت معدن و فولاد را در برابر یک انتخاب راهبردی قرار داده است: ادامه مسیر پرهزینه فراوری تر یا حرکت به‌سوی فناوری‌های خشک و کم‌ریسک. فناوری جدایش مغناطیسی خشک ریزدانه، یا FDMS، با حذف مصرف آب، کاهش نیاز به سدهای باطله و امکان فراوری اقتصادی کانسنگ‌های کم‌عیار، به یکی از گزینه‌های کلیدی آینده تبدیل شده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع در مدت ۴۵ روز، تأکید کرد: این اقدام در شرایطی انجام شد که بازار فولاد با نوسان و التهاب مواجه بود و بازگشت سریع این واحد تولیدی نقش مهمی در مدیریت عرضه و بازگرداندن ثبات به بازار ایفا کرد. سعید زرندی در برنامه «صف اول» شبکه خبر تصریح کرد: این دستاورد حاصل دانش فنی متخصصان ایرانی، بومی‌سازی و کار تیمی است و توانسته در کوتاه‌ترین زمان ممکن هم تولید را احیا کند و هم از تشدید فشارهای قیمتی در بازار جلوگیری به عمل آورد.

محمدحسن عرفانیان، مشاور و عضو شورای مشورتی کمیته راهبری بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه با اشاره به بازگشت سریع این مجموعه به مدار تولید پس از توقف ۴۵ روزه، تأکید کرد: متخصصان داخلی با اتکا به توان بومی و بدون کمک خارجی، ایمنی و تولید را به کارخانه بازگرداندند و پیام روشنی به جهان دادند که صنعت ایران در شرایط تحریم متوقف‌شدنی نیست و هر زیرساختی آسیب ببیند، دوباره ساخته می‌شود.

هم‌زمان با سی و هشتمین سالگرد تأسیس گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در نشست مشترک مدیران ارشد فولاد مبارکه و هلدینگ توکا، بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های این هلدینگ در فرایند بازسازی و نوسازی فولاد مبارکه تأکید شد. سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، با اعلام بازنگری در ساختار حکمرانی شرکتی، مأموریت‌های جدید توکا را در سه محور لجستیک، خدمات مرتبط با فولاد و بومی‌سازی تولید تبیین کرد.

شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری موفق شد تیغه‌های اسپیرال سایدتریمر خطوط تولید خود را با تکیه بر توان متخصصان داخلی بومی‌سازی کند.

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در حاشیه یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد، با تأکید بر اینکه شرایط امروز، «جنگ تکنولوژی» است نه صرفاً جنگ اقتصادی، از تغییر رویکرد این مجموعه از پروژه‌محوری به فناورمحوری خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به شبکه شرکت‌های دانش‌بنیان، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و بومی‌سازی دانش فنی، توانسته بدون اتکا به تکنولوژی خارجی کوره‌های آسیب‌دیده را بازسازی کند و در افق ۱۴۰۴، علاوه بر تولید فولاد، به تولیدکننده و فروشنده دانش فنی و فناوری در سطح ملی و فراملی تبدیل شود.

شرکت جهان فولاد سیرجان با انتشار فراخوان شماره ۶-۰۵-ک-ف، از سازندگان واجد صلاحیت برای بومی‌سازی طراحی، ساخت، تست عملکردی، سوپروایزری نصب و راه‌اندازی و گارانتی ۶ دستگاه گیربکس استند خط نورد دعوت کرد.

نایب‌رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی اصفهان، در یادداشتی اختصاصی برای ایراسین تأکید می‌کند که تحولات فناورانه در دهه اخیر، صنعت معدن جهان را وارد مرحله‌ای تازه کرده است؛ مرحله‌ای که در آن «داده» به اندازه «ذخیره» اهمیت دارد.

شکستن قفل‌های نرم‌افزاری و تحریم‌های فنی در قلب صنعت؛ متخصصان فولاد مبارکه موفق شدند برای نخستین بار در کشور، سامانه کنترل سطح قالب الکترومغناطیسی را بومی‌سازی کنند.

مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تشریح ساختار جدید این حوزه اعلام کرد فعالیت‌ها در دو بخش «پژوهش» و «نوآوری» سامان‌دهی شده و با حمایت مدیریت ارشد، مسیر «تکنولوژ شدن» شرکت به‌صورت عملیاتی دنبال می‌شود.