مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه، خلق ارزش برای مشتری، افزایش بهره‌وری، پایداری عملیات و توسعه فناوری‌های نوین را از الزامات ارتقای کیفیت و حفظ جایگاه رقابتی این مجموعه دانست.

فولاد خوزستان در پی آسیب‌های جنگی، تحریم‌ها و محدودیت‌های برق و گاز با چالش‌های هم‌زمان روبه‌روست؛ شرایطی که تداوم تولید و صادرات را به رفع ریشه‌ای ناترازی انرژی وابسته کرده است.

نایب‌رئیس کمیسیون معدن اتاق ایران، امنیت سرمایه‌گذاری و حمایت از بخش خصوصی را شرط توسعه اکتشاف، معدن‌کاری و فعال‌سازی ظرفیت‌های معدنی کشور دانست.

عباس نجفی‌زاده، رئیس هیأت‌مدیره انجمن آهن و فولاد ایران، در آیین افتتاحیه بیست‌وهشتمین سمپوزیوم فولاد ۱۴۰۵، «شتاب‌دهی تولید فولاد سبز» را محور راهبردی آینده صنعت خواند. وی با تأکید بر ضرورت هم‌افزایی اکوسیستم علمی و صنعتی، تصریح کرد: تحقق اهداف توسعه‌ای این حوزه نیازمند انتشار دانش، انتقال مؤثر تجربیات فنی، صورت‌بندی دقیق چالش‌ها و گذر از رکود و مازاد ظرفیت جهانی در سایه همکاری مشترک دانشگاه و صنعت است.

فولاد اکسین خوزستان بازنگری راهبردهای تأمین، فروش، تولید و مالی را با تمرکز بر تاب‌آوری و مدیریت ریسک دنبال می‌کند؛ استقرار EPM، تشکیل کمیته ریسک و تربیت ۹ ارزیاب تعالی سازمانی از اقدامات این مسیر است.

نشست شورای معاونین شرکت فولاد خوزستان روز سه‌شنبه ۱۴ مهرماه ۱۴۰۵، با هدف بررسی مسائل روز سازمان و هم‌اندیشی درباره مهم‌ترین موضوعات پیش‌روی شرکت برگزار شد.

در هفتمین نشست از سلسله رویدادهای «محکم‌تر از فولاد» با عنوان «رسانه، روایت و بازنمایی»، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به تبیین الگوی تاب‌آوری این مجموعه در شرایط جنگی پرداخت. او با تشریح ابعاد مدیریت بحران، تداوم تولید و بازسازی جهادی ۴۵ روزه، از تبدیل تهدیدها به فرصت سخن گفت و تأکید کرد: این دستاورد که اکنون در میان ۵ پروژه برتر سال ۲۰۲۶ انجمن جهانی فولاد قرار گرفته است، نمادی از کارآمدی دانش بومی و مدیریت مسئله‌محور در صنعت ایران به شمار می‌آید

مشارکت فولاد و نورد سبا در توسعه زیرساخت‌های درمانی شهرستان لنجان، نماد گذار از خیریه سنتی به استراتژی خلق ارزش مشترک است. این اقدام ذیل راهبردهای کلان گروه فولاد مبارکه معنا می‌یابد؛ الگویی نظام‌مند که مسئولیت اجتماعی را فراتر از اقدامات مقطعی، در سه محور پیوسته «سلامت»، «محرومیت‌زدایی پایدار» و «توسعه فرهنگی‌اجتماعی» بازتعریف کرده است؛ رویکردی که ضمن پاسخگویی به مطالبات جامعه میزبان، پایداری عملیاتی و ارتقای بلندمدت بهره‌وری نیروی کار بومی را تضمین می‌کند.

فولاد خوزستان در آستانه فصل سرد، تقویت تاب‌آوری در برابر ناترازی انرژی، صیانت از سودآوری و شتاب‌بخشی به تحول دیجیتال و هوش مصنوعی را در اولویت قرار داده و با تکیه بر فناوری، دانش بومی و چابک‌سازی مدیریتی به دنبال حفظ پایداری تولید است.

اگر قرار باشد یک عدد، فلسفه بازسازی فولاد مبارکه را توضیح دهد، آن عدد ۴۵ روز است. کوره شماره ۸، برخلاف پیش‌بینی چهار ماهه، تنها در ۴۵ روز به مدار بازگشت. این نباید صرفاً یک رکورد فنی تلقی شود؛ ارزش واقعی در «زمان بازگشته» نهفته است. هر روز بازگشت زودتر تولید، فشار بر صنایع، نیاز به واردات و احتمال تبدیلِ کمبود مقطعی به اختلال زنجیره‌ای را کاهش داد.

بومی‌سازی دانش فنی و توسعه توان تخصصی کارکنان و پیمانکاران فولاد و نورد سبا، به یکی از پایه‌های پایداری تولید این شرکت تبدیل شده است. این مجموعه سالانه بیش از ۶۵۰۰ درخواست تعمیر، سرویس و ساخت تجهیزات را پشتیبانی می‌کند و در سال ۱۴۰۴ نیز بیش از ۱۱۲ هزار نفرساعت فعالیت تعمیراتی در خطوط مختلف آن انجام شده است.

سهم حمل ریلی محصولات فولاد هرمزگان در پنج‌ماهه نخست ۱۴۰۵ با هم‌افزایی فولاد مبارکه از کمتر از ۵ درصد به ۴۵.۹ درصد رسید؛ جهشی ۹ برابری که با کاهش هزینه‌های حمل، تنوع‌بخشی به لجستیک و افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین همراه شده است.