فولاد غدیر نی‌ریز با وجود محدودیت کم‌سابقه ۸۵ درصدی برق و قطعی‌های مکرر در مردادماه، موفق به تولید ۴۵ هزار تن شمش فولادی شد. این عملکرد با مدیریت پنجره‌های زمانی تولید و تمهیدات فنی و مدیریتی، توان عملیاتی و تاب‌آوری این مجموعه در شرایط دشوار انرژی را به نمایش گذاشت.

داده‌های معاملات بورس کالا در ماه‌های اخیر از دو رفتار متفاوت در بازار فولاد حکایت دارد؛ در حالی که قیمت مقاطع طویل مانند میلگرد، تیرآهن و شمش بلوم نوسانات قابل‌توجهی را تجربه کرده‌اند، ورق گرم با دامنه‌ای محدودتر معامله شده است.

فولاد خوزستان پس از آسیب‌های سنگین، با تکیه بر دانش فنی، توان ساخت داخل و برنامه‌ریزی مرحله‌ای، عملیات بازسازی را با سرعت پیش برد؛ به‌گونه‌ای که زمان بازسازی کوره‌ها ۳۵ درصد کمتر از برنامه شد و پیشرفت عملیات تا ۲۶ مرداد به ۹۲ درصد رسید.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، با تأکید بر اهمیت روایت هنرمندانه روند بازسازی این مجتمع گفت: آنچه باید روایت شود، صرفاً تلخی حادثه نیست؛ بلکه امید، ایستادگی، اعتمادبه‌نفس و توان متخصصان ایرانی است که از دل این بحران شکل گرفت.

پروژه آب پایدار فولاد سنگان با تأمین سالانه ۸.۵ میلیون مترمکعب آب، حدود ۵۰ درصد نیاز فعلی تولید این شرکت را پوشش می‌دهد و بخشی از برنامه بلندمدت آن برای افزایش امنیت آبی و پایداری تولید است.

معاون وزیر نیرو اعلام کرد با وجود آسیب به بیش از ۲ هزار نقطه شبکه و توقف بخشی از ظرفیت نیروگاهی، تحویل برق به صنایع ۱۴ درصد افزایش یافت و برق پتروشیمی‌ها نیز ۶ برابر شد. همچنین ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی از ۱۲۵۰ به حدود ۵۸۰۰ مگاوات رسید و رشد ۴.۶ برابری را ثبت کرد.

رئیس انجمن سنگ‌آهن ایران با تأکید بر ضرورت هم‌زمانی تاب‌آوری و توسعه در زنجیره معدن و فولاد گفت: ظرفیت تولید به‌تنهایی معیار قدرت صنعتی نیست و زنجیره فولاد باید در برابر اختلالات انرژی، مواد اولیه، حمل‌ونقل و تجهیزات مقاوم و قابل اتکا باشد.

برای ابرشرکت‌های صنعتی، عصر اتکا به مزیت‌های سنتی به سر آمده است. زنجیره‌های تأمین، زیر فشار بحران انرژی، محدودیت‌های زیست‌محیطی و بی‌ثباتی‌های اقتصادی، دیگر با مدیریت روزمره پایدار نمی‌مانند.

بنیان‌گذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیت‌های مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعت‌شناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاست‌گذار به جای صدور دستورالعمل‌های مداخله‌جویانه، باید به توانایی‌های اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیل‌گر را ایفا کنند.

در نشست مشترک معاونت‌های منابع انسانی و طرح‌وتوسعه فولاد خوزستان، مدیران این شرکت با تأکید بر نقش سرمایه‌های انسانی به‌عنوان موتور محرک توسعه و افزایش تاب‌آوری سازمان، راهکارهای بهبود مسائل کارکنان را بررسی کردند و در پایان نیز از کارکنان برتر معاونت طرح و توسعه تقدیر شد.

بازسازی واحدهای فولادی، پتروشیمی و آلومینیومی آسیب‌دیده از جنگ با آغاز آتش‌بس از 20 فروردین امسال آغاز شده و با جدیت پیگیری می‌شود، در این شرایط موفقیت در بازسازی را نباید تنها با معیار بازگشت ظرفیت تولید سنجید.

مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس با تشریح اقدامات انجام‌شده در دوران جنگ، از اجرای برنامه‌های پدافند غیرعامل، کاهش بروکراسی، تسهیل تأمین مواد اولیه، مدیریت متمرکز بحران و حفظ زنجیره تولید به‌عنوان مهم‌ترین عوامل افزایش تاب‌آوری، تداوم فعالیت شرکت‌های مستقر و تقویت اعتماد سرمایه‌گذاران یاد کرد.