صنعت فولاد جهان امروز در میانه یک دگردیسیِ عمیق و چندلایه قرار دارد. این تحول، در واقع گذاری عمیق از «سخت‌افزارِ تولید» به «مغزافزارِ نوآوری» است.

رئیس هیئت‌عامل ایمیدرو با تأکید بر ضرورت گذر از معدن‌کاری سنتی به دیجیتال، از تدوین نقشه راه تحول دیجیتال در سه سناریوی توسعه، نوسازی و بازسازی هوشمند خبر داد.

آیین رونماییِ «سامانه جامع تحقیق، توسعه و نوآوری» در شرکت ملی صنایع مس ایران برگزار شد؛ سامانه‌ای بومی که با هدف هوشمندسازی فرآیندهای پژوهشی، کاهش خطای انسانی و تسریع مسیر تحول دیجیتال در صنعت مس کشور طراحی و پیاده‌سازی شده‌ است.

سعید شجاعی معاون برنامه‌ریزی، نوآوری و هوشمندسازی وزیر صمت، در خصوص هزینه‌های بازسازی تجهیزات با بیان اینکه پیشنهاد معافیت کامل ماشین‌آلات واحدهای آسیب‌دیده از پرداخت حقوق ورودی (شامل تعرفه و سود بازرگانی) در حال طی مراحل نهایی تصویب است، تصریح کرد: با ارجاع رئیس‌جمهور، موضوع حمایت مالی از این واحدها در کارگروه ماده ۱۳ بانک مرکزی به تصویب رسیده و به‌زودی عملیاتی می‌شود.

پنجاه‌ودومین جلسه شورای دانشگاه اصفهان با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به صحنه‌ای برای ترسیم آینده همکاری صنعت و دانشگاه تبدیل شد. بابک صفاری، معاون پژوهش و فناوری دانشگاه اصفهان، با اشاره به مأموریت سپرده‌شده از سوی فولاد مبارکه، از طراحی «الگوی همکاری صنعت فولاد با دانشگاه‌ها» و شکل‌گیری دبیرخانه «فولاد هوشمند و پایدار» سخن گفت. او تأکید کرد همان‌گونه که فولاد مبارکه سال‌ها درخشش در اقتصاد ایران را تجربه کرده، اکنون نیز می‌تواند با اتکا به دانش دانشگاهی، نقشی راهبردی در توسعه فناوری و نوآوری صنعت فولاد ایفا کند.

در آغاز این مراسم، حسین افشاری قائم مقام ایمیدرو به نمایندگی از محمدمسعود سمیعی‌نژاد رییس هیأت عامل ایمیدرو با تقدیر و تشکر از زحمات و تلاش‌های دوره مدیریتی تورج زارع در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، امید امامی را به عنوان سرپرست جدید ایمپاسکو معرفی کرد.

وقتی غبار بحران در فنس فولاد مبارکه فرو نشست، بسیاری از ناظران بازار از توقف طولانی زنجیره تأمین ورق در ایران سخن می‌گفتند. اما هم‌اندیشی رهبران ادوار این شرکت، روایت دیگری را آشکار کرد: ظرفیت بالای تاب‌آوری در بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق تخت خاورمیانه. فولاد مبارکه با تکیه بر ۴۵ سال تجربه انباشته مدیریتی و استقرار یک «ستاد بازسازی مستقل»، قصد ندارد صرفاً زخم‌های خود را ترمیم کند و به وضعیت پیشین بازگردد.

مدیر استراتژی و تضمین کیفیت فولاد خوزستان با تشریح برنامه‌های تحولی این شرکت اعلام کرد مدیریت استراتژی، بهبود فرآیندها و استقرار نظام‌های مدیریتی، محور ارتقای بهره‌وری، تاب‌آوری و تحول دیجیتال در فولاد خوزستان است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از بهبود ۵ تا ۶ درصدی شاخص مصرف ویژه گاز در بخش احیای مستقیم و کاهش معنادار مصرف برق در فولادسازی خبر داد و گفت: مدیریت انرژی به‌عنوان یک محور راهبردی، نقش کلیدی در پایداری تولید و افزایش رقابت‌پذیری فولاد مبارکه ایفا می‌کند.

توانمندسازی و رضایت نیروی انسانی، در سیمیدکو به پیشران اصلی تولید پایدار، بهره‌وری و هوشمندسازی تبدیل شده است؛ رویکردی که سرمایه انسانی را در قلب توسعه صنعتی قرار می‌دهد.

فولاد هرمزگان با تکیه بر ثبات تولید، رکوردشکنی مستمر و همکاری راهبردی با فولاد مبارکه، مسیر خود را به سمت فولاد سبز، محصولات با ارزش افزوده بالا و حضور مؤثر در بازارهای داخلی و صادراتی هموار کرده است. دیجیتالی‌سازی، نوآوری و بهره‌وری حداکثری از محورهای اصلی چشم‌انداز پنج سال آینده این شرکت است.

مدیرعامل فولاد خوزستان با بازدید از مرکز دیجیتال مانیتورینگ توسعه اقتصادی هلدینگ، از نزدیک در جریان پایش آنلاین تولید، پروژه‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌ها قرار گرفت؛ مرکزی که گامی مهم در مسیر تحول دیجیتال و مدیریت هوشمند این شرکت محسوب می‌شود.