فولاد غدیر نی‌ریز در سالی که صنعت فولاد با محدودیت انرژی و چالش‌های تولید مواجه بود، با ثبت رشد ۴۹۶ درصدی تولید شمش فولادی و افزایش ۲۲.۳۵ درصدی تولید آهن اسفنجی، همزمان مصرف آب، برق و گاز به ازای هر تن محصول را به‌طور چشمگیری کاهش داد و الگویی از رشد مبتنی بر بهره‌وری را به نمایش گذاشت.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد در نشست بازنگری جهت‌گیری‌های استراتژیک، بر عبور از مرحله حفظ فعالیت به سمت رشد، تحول و جهش تأکید کرد و توسعه اقتصاد دیجیتال، هم‌افزایی شرکت‌های زیرمجموعه، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و ارتقای بهره‌وری را از مهم‌ترین اولویت‌های راهبردی گروه برشمرد.

آنچه فولاد مبارکه را در طوفان اقتصاد ایران از بسیاری از بنگاه‌های بزرگ متمایز کرد، تنها حفظ تولید نبود؛ بلکه توانایی تبدیل بحران به فرصت بود. چابکی در تصمیم‌گیری، خوداتکایی در زیرساخت‌ها و مدیریت هوشمند بحران، سه موتور جهشی بودند که این گروه را به موفقیت‌های ملی و جهانی رساندند.

در نشست مشترک مدیر مجتمع معدنی انگوران و مدیرکل صمت زنجان، آخرین وضعیت تولید، توسعه زیرساخت‌ها و برنامه‌های ارتقای بهره‌وری این مجتمع بررسی شد و بر همکاری مستمر برای رفع چالش‌ها و تقویت ظرفیت تولید تأکید شد.

رئیس‌جمهور با تأکید بر ضرورت تدوین برنامه‌های بازسازی بر پایه داده‌های دقیق، اولویت‌های استانی و ارزیابی واقعی خسارات، خواستار هماهنگی حداکثری دستگاه‌های اجرایی برای تسریع در بازسازی مناطق آسیب‌دیده، تداوم فعالیت واحدهای تولیدی، مدیریت بهینه مصرف انرژی، تأمین پایدار منابع و بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های داخلی و منطقه‌ای در مسیر ارتقای تاب‌آوری کشور شد.

فولاد هرمزگان در یکی از دشوارترین سال‌های صنعت فولاد، با عبور از ظرفیت اسمی تولید، رشد ۵۶ درصدی درآمد عملیاتی، افزایش سودآوری و پیشبرد طرح‌های توسعه، جایگاه خود را به‌عنوان یکی از بازیگران اثرگذار زنجیره فولاد کشور بیش از پیش تثبیت کرد.

استراتژی تبدیل شدن «شرکت فولاد مبارکه» به «گروه فولاد مبارکه» در پهنه جغرافیایی ایران یکی از کلیدی‌ترین چرخش‌های راهبردی در صنعت فولاد کشور است.

گروه فولاد مبارکه با الهام از منظومه فکری رهبر شهید انقلاب، با استراتژیِ پیوندِ هوشمندانه میان صنعت، دانشگاه و نوآوری، بستری عملیاتی برای تحقق اقتصاد دانش‌بنیان و اقتدار ملی فراهم کرده است.

شرکت آلومینای ایران با برگزاری نشست‌های تخصصی پایش تولید، گلوگاه‌های عملیاتی واحدهای معدن، آلومینا و شمش آلومینیوم را بررسی کرد. در این جلسات، بر کاهش توقفات، ارتقای کیفیت، مدیریت بهینه مصرف انرژی، تأمین به‌موقع مواد اولیه و افزایش بهره‌وری به‌عنوان مهم‌ترین اولویت‌های تحقق تولید پایدار تأکید شد.

اردشیر سعدمحمدی با تأکید بر اینکه آینده معدن ایران در گرو «تغییر نگرش» است، توسعه فناوری، سرمایه‌گذاری در صنایع های‌تک، گسترش انرژی‌های تجدیدپذیر و تمرکز بر فلزات راهبردی مانند مس را مهم‌ترین الزامات رشد این بخش دانست.

کمیته راهبری توسعه مدیریت شرکت اپال پارسیان سنگان با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد برگزار شد. در این نشست، روند اجرای پروژه‌های بهبود، تحلیل عملکرد مالی، شاخص‌های کلیدی، نتایج نظرسنجی ذینفعان و نسخه نهایی نقشه فرایندی سازمان بررسی و تصویب شد.

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب امتیاز ۷۳۰ و دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را مرهون بلوغ نظام‌های مدیریت سرمایه انسانی و نقش کلیدی کارکنان در پیشبرد استراتژی‌های کلان شرکت دانست.