گذار استراتژیک گروه فولاد مبارکه از تولید مقاطع تجاری به خلق گریدهای تخصصی، قواعد بازی را تغییر داده است. این چرخش هوشمندانه، نه‌تنها سپری فولادین در برابر نوسانات بازارهای جهانی ساخته، بلکه با ایجاد یک اکوسیستم یکپارچه، زنجیره تامین صنایع حیاتی کشور را با اقتدار بومی‌سازی کرده و در برابر هرگونه تکانه بیرونی، واکسینه کرده است.

سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه، موفقیت چشمگیر شرکت‌های تابعه در کسب رتبه‌های برتر جایزه ملی تعالی سازمانی را نماد «یکپارچگی راهبردی» و «هم‌افزایی درون‌گروهی» دانست.

در مجمع عمومی سالیانه گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، سهامداران با تقسیم سود ۴۴۰ ریالی به ازای هر سهم موافقت کردند. مدیرعامل شرکت با تشریح برنامه‌های توسعه‌ای، از هدف تبدیل توکا فولاد به یک هلدینگ چندرشته‌ای با درآمد حداقل ۵۰۰ میلیون دلار تا افق ۱۴۱۴، بررسی ۱۴۸ هزار میلیارد ریال فرصت سرمایه‌گذاری، توسعه تحول دیجیتال و تقویت ساختار مالی خبر داد.

موفقیت فولاد مبارکه در جایزه ملی تعالی سازمانی تنها به شرکت مادر محدود نشد و شرکت‌های مختلف این گروه نیز در سطوح گوناگون تعالی مورد تقدیر قرار گرفتند. از تندیس سیمین فولاد هرمزگان تا تقدیرنامه‌های چند ستاره برای شرکت‌های زیرمجموعه، همه نشان‌دهنده نهادینه شدن فرهنگ تعالی در سراسر زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه است.

مدیرعامل فولاد مبارکه در بازدید از پروژه‌های بازسازی، بر ثبت تجربه مدیریت بحران و بازسازی این مجتمع در انجمن جهانی فولاد تأکید کرد و گفت: تجربه‌ای که با اتکا به همدلی کارکنان، تداوم تولید و سرعت بازسازی، می‌تواند به الگویی برای صنعت کشور در مدیریت و عبور از بحران تبدیل شود.

هادی نباتی‌نژاد، مدیر ارتباطات گروه فولاد مبارکه، به مناسبت روز خانواده در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد، با تأکید بر اهمیت نهاد خانواده در ارتقای سرمایه اجتماعی و هویت سازمانی، از شکل‌گیری یک زیست‌بوم فرهنگی منسجم در این مجموعه صنعتی خبر داد.

گروه فولاد مبارکه با حضور مدیرعامل خود از روند پیشرفت پروژه کارخانه کنسانتره ۲.۴ میلیون تنی اپال پارسیان سنگان بازدید کرد. در این بازدید، سعید زرندی بر اهمیت راهبردی پروژه برای زنجیره تأمین فولاد کشور تأکید و اعلام کرد که شخصاً روند تسریع در اجرای آن را پیگیری می‌کند.

به‌منظور تداوم رویکرد توسعه‌محور و تحقق اهداف راهبردی فولاد مبارکه، دور جدید جلسات پایش پروژه‌های استراتژیک شرکت از هفته گذشته با حضور مدیرعامل و معاونان حوزه‌های مختلف آغاز شد.

در روزهایی که ایران عزیزمان با تجربه دشوار یک جنگ تحمیلی دیگر و آسیب‌های ناشی از آن روبه‌رو شد، مجموعه بزرگ فولاد مبارکه نیز همچون برخی دیگر از زیرساخت‌های حیاتی کشور در اثر حملات نظامی آسیب دید؛ اما آنچه امروز در این مجتمع عظیم صنعتی جریان دارد روایتِ منفعلانه خسارت‌ها و مشکلات نیست، بلکه حکایتِ اراده، همت و تلاش جهادی برای ساختن آینده‌ای بهتر از گذشته است.

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، در حاشیه یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد، با تأکید بر اینکه شرایط امروز، «جنگ تکنولوژی» است نه صرفاً جنگ اقتصادی، از تغییر رویکرد این مجموعه از پروژه‌محوری به فناورمحوری خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به شبکه شرکت‌های دانش‌بنیان، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و بومی‌سازی دانش فنی، توانسته بدون اتکا به تکنولوژی خارجی کوره‌های آسیب‌دیده را بازسازی کند و در افق ۱۴۰۴، علاوه بر تولید فولاد، به تولیدکننده و فروشنده دانش فنی و فناوری در سطح ملی و فراملی تبدیل شود.

سال ۱۴۰۴ را می‌توان یکی از پیچیده‌ترین و در عین حال تعیین‌کننده‌ترین مقاطع تاریخ صنعت فولاد ایران دانست؛ سالی که در آن، زنجیره تولید فولاد کشور هم‌زمان زیر فشار ناترازی بی‌سابقه انرژی، بحران آب، افزایش هزینه‌های تولید، محدودیت‌های زیرساختی و تلاطم بازارهای جهانی قرار گرفت.

تعلیق موقت نماد "فولاد" پیش از بازگشایی بازار سرمایه جهت شفاف‌سازی درباره ابعاد آسیب‌های اخیر، حامل یک پیام استراتژیک برای فعالان صنعت است. هرچند این تعلیق موقت، برای بررسی دقیق‌تر خسارات و حفظ شفافیت صورت گرفت، اما عبور از این بحران مستقیماً ریشه در عملکرد بنیادین شرکت در سال ۱۴۰۴ دارد.