صبانور با استخراج بیش از ۱.۷ میلیون تن سنگ‌آهن در نیمه نخست ۱۴۰۵، توسعه پروژه‌های گندله‌سازی بیجار و کنسانتره‌سازی گلالی و گسترش اکتشافات را برای افزایش ذخایر و تکمیل زنجیره ارزش دنبال می‌کند.

گل‌گهر برنامه تولید بیش از ۲۵ میلیون تن محصول را دنبال می‌کند؛ در همین حال، پروژه‌های توسعه‌ای شرکت با پیشرفت ۸۱ تا ۹۵ درصدی و راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی ۴۰ مگاواتی، به تقویت ظرفیت تولید نزدیک شده‌اند.

صبانور در نیمه نخست ۱۴۰۵ با ثبت بیش از ۸.۸ هزار میلیارد تومان فروش، رشد ۹۷ درصدی را تجربه کرد؛ کنسانتره با فروش ۵.۵ هزار میلیارد تومانی، مهم‌ترین محصول درآمدزای شرکت بود.

انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران با حذف سقف قیمت صادراتی گندله و افزودن ۲۰ دلار به مبنای قیمت پایه بورس کالا مخالفت کرد و خواستار توقف تصمیم تا بررسی کارشناسی با مشارکت ذی‌نفعان زنجیره شد.

شرکت صبانور در نیمه نخست ۱۴۰۵ با ثبت ۸ هزار و ۸۶۶ میلیارد تومان فروش، رشد ۹۷ درصدی درآمد را تجربه کرد؛ هم‌زمان، توسعه ذخایر سنگ‌آهن، پیشرفت کارخانه کنسانتره گلالی و تکمیل گندله‌سازی بیجار را دنبال می‌کند.

با تصمیم هیئت‌مدیره صبانور، حامد عسکری‌زاده با حفظ سمت ریاست هیئت‌مدیره به‌عنوان سرپرست شرکت منصوب شد و از داریوش اسماعیلی به‌دلیل ثبت رکوردهای عملیاتی و مالی و پیشبرد طرح‌های توسعه‌ای قدردانی شد.

فولاد سنگان در سال ۱۴۰۵ با حفظ همکاری راهبردی با فولاد مبارکه، توسعه مشتریان داخلی و خارجی، عرضه در بورس کالا و آماده‌سازی زیرساخت‌های صادراتی، به‌دنبال متنوع‌سازی بازار فروش و افزایش انعطاف‌پذیری تجاری خود است؛ رویکردی که می‌تواند پایداری فروش و قدرت رقابتی شرکت را تقویت کند.

ورود مستقیم شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان به حوزه فعالیت‌های معدنی را نمی‌توان صرفاً توسعه یک فعالیت جدید در کنار کسب‌وکار فعلی این شرکت دانست. این تصمیم در واقع پاسخی به یکی از مهم‌ترین ریسک‌های زنجیره فولاد ایران، یعنی تأمین پایدار سنگ‌آهن است؛ ریسکی که برای شرکتی با ظرفیت اسمی سالانه ۵ میلیون تن کنسانتره و ۵ میلیون تن گندله، مستقیماً با نرخ بهره‌برداری از کارخانه، بهای تمام‌شده و استمرار تولید ارتباط دارد.

فولاد سنگان با حفظ تمرکز بر ظرفیت اسمی ۵ میلیون تن کنسانتره و ۵ میلیون تن گندله، توسعه پروژه‌هایی در حوزه انرژی، آب، حمل‌ونقل، فرآوری هماتیت و مدیریت باطله را دنبال می‌کند؛ رویکردی که می‌تواند نقش این مجموعه را از یک تولیدکننده معدنی به یکی از محورهای شکل‌گیری هاب صنعتی در شرق کشور گسترش دهد.

فولاد سنگان با تأمین کنسانتره از مبادی جایگزین، خرید سنگ پلاسری، تنوع‌بخشی به بازار فروش و همکاری با گل‌گهر و فولاد مبارکه، برای حفظ تداوم تولید و تعادل مالی در نیمه دوم سال اقدام کرده است.

تحلیل داده‌های تولید و آزمایشگاه‌های کنترل کیفیت می‌تواند به پیش‌بینی مشکلات، کاهش نوسانات فرآیند و افزایش بهره‌وری کارخانه‌ها کمک کند.

فولاد سنگان با تنوع‌بخشی به بازار فروش، تأمین خوراک از مبادی جایگزین و حضور فعال‌تر در بورس کالا، به دنبال حفظ تولید و تراز مالی در نیمه دوم سال است.