تیم راهبری و نظارت گروه فولاد مبارکه با حضور در شرکت ورق‌خودرو چهارمحال و بختیاری، سامانه‌های اطلاعاتی، داشبوردهای مدیریتی و فرآیندهای مدیریت داده این شرکت را ارزیابی کرد. این اقدام با هدف تقویت حکمرانی داده، یکپارچه‌سازی اطلاعات و بهبود تصمیم‌گیری‌های راهبردی انجام شد.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با تأکید بر حرکت به سمت حکمرانی شرکتی هوشمند، توسعه سامانه‌های یکپارچه، داشبوردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری داده‌محور را از مهم‌ترین برنامه‌های این گروه دانست و این رویکرد را گامی مؤثر برای افزایش بهره‌وری، شفافیت و تسریع اجرای پروژه‌های توسعه‌ای عنوان کرد.

در راستای سیاست‌های کلان فولاد مبارکه در حوزه توسعه پایدار، حفاظت از محیط‌زیست و استفاده بهینه از محصولات جانبی فرایند تولید، برای نخستین بار استفاده از سرباره فولادسازی در ابعاد گسترده در پروژه توسعه ایستگاه ریلی حسن‌آباد در دستور کار قرار گرفت؛ اقدامی که علاوه بر کاهش مصرف منابع طبیعی، کاهش هزینه‌های اجرایی و تسریع روند اجرای پروژه را نیز به همراه داشت و تجربه‌ای ارزشمند برای استفاده از این مصالح مهندسی در سایر پروژه‌های عمرانی و زیرساختی شرکت ایجاد کرد.

شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر با بازتعریف راهبردهای خود، توسعه را از افزایش ظرفیت تولید فراتر برده و با تمرکز بر فناوری، نوآوری، سرمایه انسانی و تکمیل زنجیره ارزش، در پی تثبیت جایگاه خود در صنعت فولاد آینده است.

شرکت Vale برزیل با اجرای برنامه Waste to Value، باطله‌های معدنی را به منبعی برای تولید دوباره سنگ‌آهن و محصولات جدید تبدیل کرده است؛ مدلی مبتنی بر اقتصاد چرخشی که ضمن افزایش بهره‌وری منابع، کاهش وابستگی به سدهای باطله و خلق ارزش افزوده، به یکی از راهبردهای اصلی توسعه و پایداری این غول معدنی تبدیل شده است.

افزایش تقاضای جهانی برای مواد معدنی حیاتی، کاهش عیار ذخایر و دشوارتر شدن اکتشافات، دولت‌ها و شرکت‌های معدنی را به سمت اقتصاد چرخشی و بازیابی فلزات از باطله‌ها سوق داده است؛ رویکردی که با تبدیل ضایعات معدنی به منابع ارزشمند، به یکی از ارکان امنیت تأمین مواد اولیه و توسعه پایدار صنعت معدن تبدیل شده است.

شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان در مجمع سالانه خود با ثبت رشد ۸۱ درصدی سود عملیاتی، ۴۵ درصدی سود خالص، ۳۲ درصدی تولید و ۵۲ درصدی فروش، عملکردی فراتر از میانگین صنعت ارائه کرد و مدیرعامل این شرکت، هوشمندسازی فرآیندها، بهره‌وری و استفاده از دستیار هوشمند «دانا» را مهم‌ترین عوامل این موفقیت عنوان کرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز یکشنبه ۲۸ تیرماه به همراه جمعی از معاونان و مدیران شرکت به‌صورت میدانی از روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده فولاد مبارکه بازدید و بر اهمیت تسریع روند بازسازی تأکید کرد.

ایمیدرو با تدوین نقشه راه تحول دیجیتال، هوشمندسازی معادن و صنایع معدنی را به محور تحقق رشد ۱۳ درصدی بخش معدن در برنامه هفتم توسعه تبدیل کرده است؛ برنامه‌ای پنج‌ساله که بر افزایش بهره‌وری، کنترل هوشمند ناترازی انرژی، بومی‌سازی فناوری و توسعه معادن هوشمند تمرکز دارد.

مسئولیت اجتماعی در صنعت معدن جهان از اقدامات مقطعی و خیریه‌محور به بخشی از راهبرد توسعه و مدیریت ریسک شرکت‌ها تبدیل شده است. در حالی که شرکت‌های بزرگ معدنی، توسعه جوامع محلی، حفاظت از محیط‌زیست و اشتغال پایدار را در قلب برنامه‌های خود قرار داده‌اند، کارشناسان معتقدند ایران نیز برای همگامی با این روند باید به سمت مسئولیت اجتماعی ساختارمند و قابل ارزیابی حرکت کند.

با برگزاری جلسه تحویل و تحول مجتمع سنگ آهک پیربکران، راهبر جدید این مجموعه فعالیت خود را آغاز کرد؛ در این نشست ضمن بررسی تجربیات گذشته، بر توسعه فروش، اورهال تجهیزات و اجرای برنامه‌های توسعه‌ای برای افزایش بهره‌وری تأکید شد.

ایمیدرو همزمان با روز فناوری اطلاعات از نقشه راه تحول دیجیتال خود رونمایی کرد؛ سندی راهبردی که با تمرکز بر هوش مصنوعی، کلان‌داده، اینترنت اشیا و حکمرانی داده، مسیر هوشمندسازی زنجیره معدن و صنایع معدنی کشور را تا افق ۱۴۰۹ ترسیم می‌کند.