در نشست ارزیابی عملکرد سه‌ماهه شرکت توسعه معادن طلای کردستان، با اشاره به رفع بخش عمده مشکلات قراردادی، پیشرفت مناسب عملیات اجرایی و تأمین مالی پروژه، مسئولان تاصیکو بر بهره‌برداری از پروژه طلای کردستان تا پایان سال ۱۴۰۵ تأکید کردند.

اقتصاد کشور متاثر از سال‌ها تحریم و انزوای اجباری روز به روز کوچک شده است؛ در چنین شرایطی تحمیل دو جنگ طی یک سال اخیر و پس از آن یک دوره تقریبا 100 روزه محاصره دریایی، استمرار تولید و تجارت را در کشور به مراتب دشوارتر از گذشته کرد به‌نحوی که بسیاری از فعالیت‌های اقتصادی در مرز ورشکستگی و توقف فعالیت قرار گرفتند.

مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس با تشریح اقدامات انجام‌شده در دوران جنگ، از اجرای برنامه‌های پدافند غیرعامل، کاهش بروکراسی، تسهیل تأمین مواد اولیه، مدیریت متمرکز بحران و حفظ زنجیره تولید به‌عنوان مهم‌ترین عوامل افزایش تاب‌آوری، تداوم فعالیت شرکت‌های مستقر و تقویت اعتماد سرمایه‌گذاران یاد کرد.

فولاد غدیر نی‌ریز با ثبت جهش ۴۹۶ درصدی تولید شمش فولادی و رشد ۶.۵ برابری فروش داخلی، در ۹ ماهه منتهی به بهار ۱۴۰۵ بیش از ۱۹.۸ هزار میلیارد تومان درآمد کسب کرد؛ رقمی که از کل درآمد سال ۱۴۰۴ فراتر رفته و چشم‌انداز سودآوری این شرکت را تقویت کرده است.

صبانور در بهار ۱۴۰۵ با تولید ۸۶۲ هزار تن سنگ‌آهن، حاشیه سود ۴۱.۵ درصدی و پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای، ضمن حفظ سودآوری و تولید، مسیر تکمیل زنجیره ارزش و افزایش ذخایر معدنی را با هدف تقویت جایگاه خود در صنعت فولاد دنبال می‌کند.

با امضای تفاهم‌نامه همکاری میان سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور و استانداری کرمان، توسعه اکتشافات معدنی، مدیریت مخاطرات زمین‌شناسی، بهره‌گیری از هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین و تدوین اطلس دیجیتال زمین‌شناسی استان در دستور کار قرار گرفت؛ اقدامی که می‌تواند جایگاه کرمان را به‌عنوان قطب زمین‌شناسی و معدن کشور تقویت کند.

تورم بخش معدن در بهار ۱۴۰۵ همچنان صعودی است و تورم نقطه‌به‌نقطه به ۷۷.۴ درصد و تورم سالانه به ۵۸.۷ درصد رسیده است. کارشناسان، افزایش نرخ ارز، تحریم‌ها، رشد هزینه تجهیزات، حمل‌ونقل، انرژی و نااطمینانی ناشی از تنش‌های سیاسی را مهم‌ترین عوامل این روند می‌دانند و هشدار می‌دهند تداوم این وضعیت می‌تواند سرمایه‌گذاری و رقابت‌پذیری معادن را تحت تأثیر قرار دهد.

تحلیل‌های جدید نشان می‌دهد ریسک‌های ژئوپلیتیک خاورمیانه و خلیج فارس به یک مؤلفه دائمی در هزینه تولید آلومینیوم تبدیل شده‌اند؛ تغییری که با افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل، بیمه و تأمین مالی، شرکت‌های بزرگ را به بازنگری در راهبردهای تأمین و لجستیک واداشته است.

در دهمین جلسه کمیته راهبری توسعه مدیریت، مدیرعامل شرکت بر نهادینه‌سازی استانداردهای تعالی سازمانی، پایش مستمر شاخص‌های عملکرد، ارتقای بهره‌وری و ارزیابی واقع‌بینانه عملکرد واحدها با توجه به شرایط و مقتضیات موجود تأکید کرد.

مدیران حوزه حسابرسی و ارزیابی عملکرد ایمپاسکو با حضور در مجتمع معدنی سرب و روی انگوران، روند فعالیت واحدهای مختلف، شاخص‌های عملکردی، برنامه‌های توسعه‌ای و نظام‌های مدیریتی این مجتمع را بررسی کردند و بر تقویت شفافیت، بهبود فرآیندها و ارتقای بهره‌وری از طریق تعامل مستمر میان واحدهای اجرایی و نظارتی تأکید شد.

ایمپاسکو با راه‌اندازی دستیار هوش مصنوعی در وب‌سایت خود، گام تازه‌ای در مسیر تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات برداشت. این سامانه با ارائه پاسخ‌های هوشمند و شبانه‌روزی، دسترسی سریع‌تر کاربران به اطلاعات را فراهم کرده و قرار است در آینده با قابلیت‌های پیشرفته‌تر، تعامل با ذی‌نفعان را ارتقا دهد.

با وجود حذف حدود ۲ میلیون تن از عرضه جهانی آلومینیوم به‌دلیل اختلالات تولید در خلیج فارس، بازار جهانی واکنش محدودی نشان داده و افزایش صادرات چین، هند و به‌ویژه اندونزی مانع جهش قیمت‌ها شده است.