تعالی سازمانی

درخشش اپال پارسیان سنگان در دهمین اجلاس رضایتمندی مشتری

اپال پارسیان سنگان در دهمین اجلاس سراسری رضایتمندی مشتری، پس از بررسی و راستی‌آزمایی عملکرد و مستندات، با کسب بالاترین امتیاز موفق به دریافت نشان زرین رضایتمندی مشتری شد.

دستاورد استراتژیک در راستای مشتری‌مداری و توسعه پایدار

واحد بارگیری کامیونی گندله فولاد سنگان با ظرفیت ۳.۲ میلیون تن در سال به بهره‌برداری رسید. این پروژه با هدف افزایش سرعت و دقت بارگیری، کاهش شکستگی گندله، آلودگی و هزینه‌های حمل‌ونقل اجرا شده است.

در جلسه ممیزی ایریتک مطرح شد؛ حرکت مستمر به سوی کیفیت برتر و تعالی سازمانی

نتایج ممیزی سالانه ایریتک از ارزیابی مطلوب عملکرد این شرکت حکایت دارد؛ مدیرعامل ایریتک نیز با تأکید بر توسعه نظام‌های مدیریت کیفیت، مدیریت دانش و آموزش، حرکت مستمر به سوی تعالی سازمانی و ارتقای استانداردهای اجرایی را از اولویت‌های اصلی شرکت عنوان کرد.

صبافولاد خلیج‌فارس از آزمون SGS سربلند بیرون آمد؛ تمدید ۵ گواهینامه بین‌المللی

شرکت صبافولاد خلیج‌فارس پس از ممیزی شرکت SGS موفق به تمدید اعتبار پنج گواهینامه مدیریتی در حوزه‌های کیفیت، محیط‌زیست، ایمنی و بهداشت حرفه‌ای، توسعه افراد و مدیریت انرژی شد.

استانداردهای تعالی سازمانی در کانون برنامه‌های توسعه مدیریت

در دهمین جلسه کمیته راهبری توسعه مدیریت، مدیرعامل شرکت بر نهادینه‌سازی استانداردهای تعالی سازمانی، پایش مستمر شاخص‌های عملکرد، ارتقای بهره‌وری و ارزیابی واقع‌بینانه عملکرد واحدها با توجه به شرایط و مقتضیات موجود تأکید کرد.

رشد ۶۰ درصدی سودآوری؛ MSTID فراتر از یک صندوق سرمایه‌گذاری

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) با اشاره به رشد ۶۰ درصدی سودآوری این صندوق، اعلام کرد MSTID با عبور از نقش یک ابزار مالی، به موتور نوآوری و خلق ارزش در صنعت فولاد تبدیل شده و با توسعه اکوسیستم دانش‌بنیان، بهره‌گیری از مشوق‌های مالیاتی و سرمایه‌گذاری هدفمند، الگویی موفق برای صنایع بزرگ کشور ارائه کرده است.

۱۲.۲ میلیون یورو صرفه‌جویی اقتصادی فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ از محل بومی‌سازی

صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم‌ نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.

نقش راهبردی معاونت خرید در تعالی سازمانی و توسعه پایدار زنجیره تأمین

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست.

ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی در ویترین فولاد مبارکه

فولاد مبارکه امسال نیز در صدر ایستاد؛ جایی که با دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، بار دیگر توانست فاصله خود را با دیگر شرکت‌های حاضر در ارزیابی ملی افزایش دهد و به‌عنوان الگوی سرآمدی صنعتی معرفی شود.

ایران‌ذوب در مسیر تحول؛ تأکید بر بهره‌وری، صادرات و تعالی سازمانی

در نشست راهبردی ایران‌ذوب، مدیرعامل شرکت بر توسعه صادرات، افزایش بهره‌وری، مدیریت هزینه‌ها و اجرای پروژه‌های توسعه‌ای تأکید کرد. همچنین تقویت تعالی سازمانی، تاب‌آوری و توانمندسازی نیروی انسانی به‌عنوان محورهای اصلی برنامه‌های آینده شرکت مطرح شد.

عبور از مرز ۷۰۰ امتیاز، نشانه رشد متوازن همه ارکان سازمان است/ فولاد مبارکه، پیشتاز بی‌رقیب تعالی سازمانی در ایران

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با بیان اینکه امتیاز ۷۳۰ نشان‌دهنده بلوغ سازمانی و رشد متوازن در تمامی ارکان مجتمع است، گفت: فولاد مبارکه به پشتوانه ۲۳ سال حرکت مستمر در مسیر تعالی، امروز تنها سازمان ایرانی است که توانسته از مرز ۷۰۰ امتیاز در جایزه ملی تعالی سازمانی عبور کند.

فولاد مبارکه با کسب تندیس زرین تعالی سازمانی به عنوان سرآمد شرکت‌ها و سازمان های کشور معرفی شد/ کسب امتیاز ۷۳۰ فولاد مبارکه؛ ارتقا جایگاه و فاصله چشمگیر از رقبا در تعالی سازمانی

در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

آخرین اخبار