فولاد هرمزگان با تغییر رویکرد تولید از افزایش صرف سرعت به بهره‌وری پایدار، موفق شد حتی در شرایط محدودیت شدید انرژی، رکوردهای جدیدی در تولید و کیفیت ثبت کند.

مدیرعامل فولاد هرمزگان در جلسه کمیته پایش بودجه تأکید کرد که تصمیمات مدیریتی این شرکت باید بر اساس تحلیل دقیق بازار، سناریوهای تولید و واقعیت‌های اقتصادی اتخاذ شود تا پایداری تولید و سودآوری تضمین شود.

مدیرعامل فولاد خوزستان با بازدید از مرکز دیجیتال مانیتورینگ توسعه اقتصادی هلدینگ، از نزدیک در جریان پایش آنلاین تولید، پروژه‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌ها قرار گرفت؛ مرکزی که گامی مهم در مسیر تحول دیجیتال و مدیریت هوشمند این شرکت محسوب می‌شود.

نشست مشترک مدیران هلدینگ و شرکت اپال کانی پارس، روند پیشرفت کارخانه کنسانتره ۲/۴ میلیون تنی سنگان را بررسی و بر هماهنگی کامل میان پیمانکار، مشاور و کارفرما برای بهره‌برداری به‌موقع و توسعه پایدار منطقه تأکید شد.

فولاد هرمزگان با تکیه بر هوش مصنوعی، تحول دیجیتال و زیرساخت‌های صنعت ۴.۰، گام بلندی برای تبدیل‌شدن به کارخانه‌ای هوشمند، پایدار و پیشرو در صنعت فولاد برداشته است.

رئیس سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی کشور با انتقاد از سیاست‌های نادرست انرژی و قیمت‌گذاری دستوری، اعلام کرد که تعطیلی بخشی از ظرفیت صنعت سیمان ناشی از ناترازی‌ها و سیاست‌های غیرشفاف انرژی است و اصلاح قیمت‌ها و ارتقای فناوری، راهکار افزایش بهره‌وری این صنعت است.

حسین حاجی‌نبی، در برنامه رادیوفولاد از استقرار یک نظام بهره‌وری پایدار و داده‌محور خبر داد؛ سیستمی که با پایش دقیق هزینه‌ها، ثبت ضایعات و استفاده از داشبوردهای هوشمند، زمینه کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری سازمان را فراهم می‌کند و کارکنان را در مسیر بهبود مستمر مشارکت می‌دهد.

ایمیدرو و اداره‌کل آموزش فنی‌وحرفه‌ای خراسان رضوی با هدف تربیت نیروی انسانی ماهر، کاهش شکاف مهارتی و افزایش بهره‌وری در بخش معدن و صنایع معدنی، زمینه‌های همکاری آموزشی و اشتغال‌محور را بررسی کردند.

فولاد مبارکه در سه‌ماهه پاییز ۱۴۰۴ با عبور تولید تختال از ۲ میلیون و ۳۳۶ هزار تن و ثبت رکورد ماهانه ۷۳۴ هزار تن، بالاترین سطح تولید تاریخ خود را رقم زد؛ دستاوردی که با مدیریت منسجم، افزایش بهره‌وری تجهیزات و تلاش کارکنان محقق شد.

فولاد هرمزگان با تکیه بر دانش فنی، سرمایه انسانی متخصص و رصد دقیق نیاز بازار، مسیر توسعه محصولات جدید و گریدهای ویژه فولادی را در پیش گرفته است؛ رویکردی که با هدف افزایش ارزش افزوده، پاسخ‌گویی به صنایع پایین‌دست و تقویت مزیت رقابتی در بازار داخلی و صادراتی دنبال می‌شود.

مدیرعامل ورق خودرو چهارمحال و بختیاری اعلام کرد که استفاده از ظرفیت‌های درون‌گروهی آتیه فولاد، کلید افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های تولید است.

در صنعت سرمایه‌بر و پیچیده فولاد، تصمیم‌های نادرست می‌تواند پیامدهای مالی سنگین و بلندمدتی به همراه داشته باشد. در این میان، در معاونت فناوری شرکت فولادخوزستان، واحد مهندسی صنایع به عنوان "لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا"، نقشی کلیدی در تضمین بهینگی اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک انتخاب‌های سازمان ایفا می‌کند.